L’utilisation d’un logiciel ERP (Enterprise Ressource Planning, en anglais) ou encore un PGI (Progiciel de Gestion Intégré, en français), permet de gérer via une seule et même base de données, les divers processus métiers de l’entreprise, tels que la gestion des achats, des ventes, de la comptabilité, de la production ou encore des stocks.
L’ERP favorise l’optimisation des données d’une entreprise, notamment car ces dernières sont centralisées dans un seul et même endroit.
L’avantage de centraliser les informations permet d’éviter bien des erreurs, notamment celles liées aux saisies des données. Cela permet également d’avoir une mise à jour rapide et fiable de ses données ou encore d’éviter la perte d’informations.
En somme, mieux gérer les divers processus métiers de son entreprise grâce à ERP, permet d’économiser du temps et de l’argent.
Un logiciel ERP présente des avantages aussi bien dans l’aspect financier d’une entreprise que dans la coordination et la gestion des tâches. Par exemple, concernant l’aspect financier; un ERP aide à optimiser les flux économiques et financiers d’une entreprise, c’est-à-dire; être en mesure de prendre les bonnes décisions financières, en fonction des données centralisées des différents processus métiers de l’entreprise.
En ce qui concerne la coordination des tâches; un ERP permet une meilleure centralisation des données, ainsi que l’uniformisation du Système d’Information.
Aujourd’hui avec la mobilité des travailleurs, l’utilisation d’un ERP facilite le partage des fichiers.
Enfin, en ce qui concerne la productivité, l’utilisation d’un logiciel ERP, facilite une prise de décision rapide et efficace.
Vous êtes une entreprise en pleine expansion et vous désirez centraliser vos données afin d’obtenir une meilleure rentabilité ?
Afin de réussir l’implémentation d’un ERP au sein de votre entreprise, il est conseillé d’élaborer un plan d’action mettant en relief les résultats que vous souhaitez atteindre; (exemple: réduire les coûts de production, optimiser ma rentabilité etc…). Votre plan d’action doit comprendre la liste des problèmes que vous rencontrez au quotidien et les résultats que vous voudriez atteindre. Il est aussi important d’évaluer les ressources financières dont vous disposez pour évaluer le type de logiciel qu’il vous faudrait.
Vous souhaitez être guidé dans l’implémentation d’un ERP dans votre entreprise? N’hésitez pas à contacter l’un de nos experts!
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